随着地板行业竞争的加剧，不少四川地板企业都力求通过自身变革脱颖而出。四川实木地板企业的在实际的变革中要突出企业的细节，而产业的合理规划成为重要的一环。地板企业以往单一的升级品牌战略和打造品牌的方式已经不能满足发展的需要，必须要明确企业产品与市场的关系。

    市场是实木地板存在和发展的主要推动力量，分析不同的市场的主流消费人群的消费特点，以便于企业能更好的制定发展策略。人是社会化的产业，对于企业而言也同样如此，实木地板企业需要细分市场消费者的结构，了解消费者整体的需求，通过应对他们的消费习惯和不同爱好，针对性的生产和设计实木地板产品。

    地板企业的发展是一个系统的工程，要考虑企业的整体战略布局，需要合理的规划。同市场一样要顺应发展，满足消费者口味，不能与自身发展形成冲突。

    地板是企业的竞争关键，产品规划中要将企业的竞争和资源整合考虑进去，使其**终转化为企业的核心竞争力上来。只有这样才能确保充分挖掘自身资源的情况下发展企业。